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华为也有战略盲点 还会走向“战略悬崖”

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文|周掌柜

从客观的角度来看,我们可以看到,华为的视角可能会在无意识中产生两个盲点:第一个是更多地关注它应该对国家做出的贡献,而忽视人类的发展,它应该作为一个世界 - 班级企业。第二是高估其成功,但忽视了时代所带来的不可避免的市场选择以及促进其成就的国际竞争。

这两点已经成为华为的战略负担。

在2016年5月底举行的国家科技创新大会上,任正非在讲话中指出《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》:“随着香农定理的逐渐逼近和摩尔定律的极限,大流量和低延迟的理论还没有华为已经变得困惑,无法找到方向。华为一直在跋涉。重大创新是无人区的生存法则。没有理论上的突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,并且不可能产生爆炸性的创新。“

在演讲中,任正非的两项判决陷入混乱。首先是华为创新进入了无人区;第二是我们缺乏对智能时代的认识。作为中国最优秀的企业家之一,目前他内心最大的恐惧可能是远离人群,无法准确定义竞争对手,孤独可能会导致一个误判的新时代。

在本文中,我们将从更广阔的视角看待华为,了解这个世界巨头所面临的战略挑战,并感受到新时代商业环境的塑造和推动。我希望我们能够与华为建设性地讨论新理论,新策略和新思路。梦想。总之,我试图介绍和理解华为的复杂布局,复杂战略背后的大逻辑和大趋势。我们参与了提问而不是挑战。

策略:华为如何引领人机智能?

这是一个非常直接的问题和一个系统的问题。

最重要的背景是:来自世界顶级巨头如Alphabet,亚马逊,苹果,Facebook,小发猫,微软甚至是英美烟草公司的最新战略,人机智能时代势不可挡,没有必要进行讨论。但这个问题应该是第一个问互联网公司的问题。此时,任正非提出了这个问题,这本身就意味着华为正在进行前瞻性的战略思考,并在创新方面瞄准谷歌。

在回答这个抽象问题之前,让我们总结一下华为30年来的成功因素。

总的来说,我们可以概括为五点:第一点是香农定理和摩尔定律支持的明确的战略路径和可持续的战略期望;第二个是过去十年中全球通信行业作为IT和互联网的基础设施的爆发。增长,需求驱动的时代红利;第三是全球执行军事化思想;四是制度设计优势支持的人才创造力;第五是研发驱动的战略红利和技术溢价。最后的接触包括通信行业破坏模式,SingleRAN和分布式基站的创新。

如果总结上述分析,我们可以客观地总结:华为的成功是基于时间的,取决于时代。虽然华为已经超过了大多数中国公司的高度,但在商业轨道上仍然取得了可预见的成功。华为的特点是通过产品和服务在商业世界中成功的公司,但它没有领导者的突破性基因。这种认知非常重要,这使我们能够像任正非那样打破对成功的盲目崇拜,然后理性思考和推理,并找出未来的潜在风险。

对于华为的成功因素,我们可以总结一下:华为的成就与中国的全球红利高度紧密相关,并且与时代潮流紧密相关。华为目前的两大推动力,首先应该是中国的核心驱动力,甚至是全球化的主导地位,从而推动大规模的全球通信基础设施投资;第二个应该是抓住新的红利新时代,抓住消费电子时代的新要求。

但硬币的另一面也很清楚,基于战略成就可能产生的战略挑战是:

首先,随着中国复杂的国际关系环境的变化,国际市场环境可能会逆转。这已经揭示了华为对美国的商业限制;

其次,信息时代周期性带来的发展动力已经下降,包括香农定理和摩尔定律的瓶颈;

第三,智能时代对组织再造具有重大挑战。华为在工业化和信息化时期迅速发展,可能面临人员过多的问题。当前的挑战并不明显,但它应该是一个不远处的真正问题。

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华为“走出去”战略矩阵

可以看出,在人机智能时代到来的那一刻,华为本身已经到了发展的十字路口。如图所示,我们看到华为目前的策略是双点安排。

如果华为战略性地弥补了天花板和基础的瓶颈,它的策略不仅应该是一个补充问题,而是一个完全过渡到智能时代的“智能金字塔生态”战略。这不是一个小的颠覆。

华为的战略仍处于迭代阶段,具有明显的战略盲点或“战略弱点”。

如果华为无法有效构建更具立体感的战略模型,那么可预见的瓶颈应该出现在两个时间窗口中。首先,在全球销售超过苹果后,华为将在维持整体生态竞争力方面面临巨大挑战。第二个问题是整个信息时代的计算能力进一步进入了瓶颈(即摩尔定律的正面点,香农定理)。华为目前的战略将进一步走上巅峰,但目前的情况将从“战略无人区”转变为“战略悬崖”。

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“智能金字塔生态学”战略矩阵

理论:华为如何知道时代?

从战略布局的角度来看,我们看到了华为的辉煌和挑战。以下内容将从更深层次的中国“情报”的角度进入理论层面。

任祥飞提到“香农定理,摩尔定律已达到瓶颈”,“无人理论创新”对大多数人来说都是陌生的,但对此的深刻理解应该比战略矩阵更接近问题的本质。从最流行的角度解释这两个定律,Shannon定理描述了通信行业中信息传输效率与带宽之间的关系。摩尔定律从制造业的角度描述了硅计算能力发展的普遍规律。

经过近半个世纪的快速发展,通信网络和计算机设备在世界范围内迅速普及。这取决于香农定理和摩尔定律描述的市场空间和客观演化规律。在香农定理和摩尔定律的分红期间,英特尔,华为,戴尔和联想等IT和通信巨头实际上实现了快速增长。

近年来出现了这一分红期的瓶颈。一方面,从集成电路的角度来看,单核芯片带来的计算能力的提高还不能满足用户的最高性价比。在这个时候,双核芯片出现和摩尔一个重要的信号,即法律接近极限。在通信领域,在3G之后,应该说大多数通信需求已经得到满足。 4G和5G技术和设备的迭代已经失去了短缺和瓶颈驱动的电力支持,变得不那么紧迫和必要。香农定理来到临界点会导致通信设备迭代的功率急剧下降。

任正非说的“理论无人之地”实际上描述了上述客观状态。

事实上,人机智能时代的趋势规律已经从计算和通信能力瓶颈的描述升级到更大系统的逻辑演绎。因此,从这个角度来看,任正非在全球科技创新大会上提到的下一代“高流量,低延迟”理论的方向预测可能是一个战略上的错误判断。

从商业角度来看,他提出的两种技术趋势可能根本没有大规模应用的价值,因为这仍然是香农定理和摩尔定律的惯性。从逻辑上讲,新时代的指导理论应该是完全颠覆性的。市场对华为“刚性增长”的需求将进入“灵活服务”阶段。所谓的“灵活服务”是基于运营商和通信行业的应用需求创建开放服务平台。它是华为目前“大T”服务支持的升级版本。据说运营商都插上了“互联网”和“智能”两翼。

总的来说,我们需要引入热力学概念“熵”,信息论概念“认知盈余”,以及作者提出的智能理论“中心智能,分布式智能,智能资产”的系统概念。下一个时代。理论趋势。

影响商业理论创新的智能时代的方向包括下图的四个基本方向。

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信息熵周期律

法律的研究方向可能完全颠覆我们对商业逻辑理解的“信息时代”,尤其是对商业价值的认识。

如果“智能资产”成为公司在智能时代价值的核心载体工具,很明显华为目前的通信能力和计算能力将与中国移动相同,并将降至最低价值水平。这是华为最大的战略风险。它正在发生。

扭转这一挑战的关键是华为“内容应用”和“数据智能”的盲点。

“信息过剩”的概念是描述智力时代的核心动力。这与《认知盈余》中提到的社会化能力的剩余逻辑相同。智能时代的信息是静态的和盈余的。从一个角度来看,这是伟大企业在智能时代的核心推动力。

对“信息过剩”和“信息熵周期法”的理解客观地决定了华为在下一个时代是否会成为一家伟大的公司。

智能时代的大商业逻辑进一步验证了“大生态要素”。从这个角度来看,华为下一次迭代的动力应该是:

战略生态学用生态思想解决静态绩效文化和组织权力矩阵,促进社会协作;

需求值(消费者情景驱动)超越有形的刚性需求,从人群的价值需求场景出发,满足人类精神的抽象需求和作为新引擎的思想世界;

生产力共享(开放平台)打破单一生产力创造的路径依赖,促进生产力的共享优化,以提高生产关系的有效性;

资产智能使用智能资产作为公司的新价值核心,将专利等知识沉淀系统升级为围绕最终用户生活场景的智能场景。

通过这种方式,华为的领导力,商业模式和技术路线可以跟进,以适应新的时代。华为的生态学将围绕组织需求展开,这也是一项重大的理论创新。

从目前的华为战略来看,“战略无人区”的主要思想仍然是执行“刚性发展”的技术突破,即香农定理的挑战,摩尔定律的极限和智能化。 assetization。短板特别明显,生态思维尚未完全建立,“灵活服务”的价值贡献率很低。

根据目前的趋势,华为在35年的历史鼎盛时期之后,华为在消费电子领域超越苹果,成为全球通信领域的头号,并在企业中达到约500亿美元,这是乐观的。等级服务。规模,但在那个时候,华为的战略余地将非常小,下降将是必然结果。

悲观的估计是,在未来三年内,华为将陷入香农定理和摩尔定律的毁灭链中。第一波战略衰退是超额计算能力的创造者,戴尔,联想,惠普;第二波将是英特尔,高通和AMD的广泛计算能力提供商;第三波将是华为这样的通信系统巨头。最终的赢家是一家基本上不受香农定理,摩尔定律影响的公司,以及早期进入亚马逊Alphabet的智能时代。

换句话说,如果华为致力于实现1000亿美元的销售和可持续发展目标,真正的目标巨头应该是Alphabet和亚马逊。

回到任正非在全球科技创新大会上的位置,似乎确实是一种内心和灵魂的陈述。中国业务的新使命乃至世界的华为商业历史不仅要创造商业价值,还要参与创造“智慧文明”。

从信息论的角度来看,“文明是一种在混乱中自发产生知识的能力”。从智力理论的角度来看,“文明是人类信息和自然信息内化和外化的双向降水过程”。华为向华为的过渡,从“严格的发展”到“灵活的服务”,产生的智能是如此的雄伟,但它是多么具有挑战性。

组织:华为军团如何形成生态合作?

从实践到理论,分析了华为进入“战略无人区”的挑战。事实上,还有另一个不容忽视的因素。华为的“陆军装甲”面临着新时代和新任务的挑战。这也是整个华为战略。系统的核心不确定因素。

毕竟,如果我们锁定智能战略,华为的组织需要经历智慧的痛苦并接受新的生态服务战略洗礼(智能时代的高度智能化中心,推动大公司走向环保,开放的平台和服务)面向布局)。对于普通公司来说,这个过程可能是解放,华丽和丰富多彩,但对于拥有全球17万名员工的华为来说,这可能意味着痛苦,甚至是强者。

与金戈铁马时代相比,华为未来应该更加虚荣,更加多样化,应该为人类生活贡献更多的创造力和惊喜。

主编:包一凡